Nos références

Une réflexion mutuelle RH et partenaires sociaux ont convaincu notre client de mener une action d’envergure auprès de ses managers et collaborateurs. En effet, une digitalisation des process, réorganisations multiples, charge de travail importante et déménagement programmé.

Suite à une enquête sur le bien-être des salariés dans l’entreprise, les résultats ont démontré un niveau de stress important dont les sources sont multiples comme l’empiètement du travail sur la vie privée, des process trop importants, un manque d’évolution interne ainsi qu’un support limité du management.

Dans un contexte de fort changement, de déménagement, de staffing limité, notre client souhaite proposer à l’ensemble de ses collaborateurs des ateliers « bulles d’air ».

Dans un secteur très concurrentiel, où les exigences clients sont toujours plus fortes, les employés d’accueil en station sont soumis à une pression forte qui peut parfois tournée à l’agression verbale voire à la violence physique.

Comment faire vivre un esprit de groupe en période de confinement ?

Comment éviter que la distance physique prolongée ne distende trop profondément les liens entre collègues ?

Comment « occuper le terrain » pour les ressources humaines malgré le confinement ?

Deux ans après le rachat effectif d’un concurrent, et de nombreux mois en télétravail forcé, notre client souhaite aider les deux équipes RH à se rencontrer sincèrement pour mieux collaborer.

Le leitmotiv de la Directrice des Ressources Humaines, « si les RH vont bien l’entreprise va bien ».